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管理是就要淘汰人渣, 激活人員, 培養人手, 重用人才
發布時間:2019-02-28 丨 閱讀次數:

  管理最怕的是被平庸的員工綁架!


  而優秀的員工主動流失!


  好的管理


  不要害怕員工離開;


  負面的員工不換掉,弊大于利;


  狀態不好的員工不空出來,狀態好的員工就無法進來。


  員工是越換越優秀!


  負面員工


  一個員工輕易離開團隊,是沒有責任心的表現。哪個團隊都有問題,哪個團隊都有優點,如果稍有不順或誘惑,就輕易動搖,無論怎樣,這種人是不能托付重任的。


  抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光,說自己無能,更是在放棄機會!


  過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心,不要留。創造利潤是你存在的核心價值,創業不是做慈善。


  遇到外界的壓力就想逃,這樣的員工留了是風險,遇到問題請先思考,只反映問題是初級水平,思考并解決問題才是高級水平。


  企業需要這樣的人


  1.能始終跟著團隊一起成長的人。


  2.對團隊的前景始終看好的人。


  3.在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。


  4.為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。


  5.抗壓能力強且有耐性的人。


  6.與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的,不計較個人得失,顧全大局的人。


  團隊的角色


  人分為五種:人渣,人員,人手,人才,人物


  【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非,拉幫結派,挑起事端、吃里扒外的破壞分子;


  【人員】就是只領工資不愛做事,安排與自己無關的工作不愿干,屬庸人之列;


  【人手】就是安排什么做什么,不安排絕對不做,等著下命令的人;


  【人才】就是每天發自內心做事,做事有責任、有思路、有條理,知道公司的事做好了,受益的是自己,同時真心為公司操心的人;


  【人物】就是全身心投入,用靈魂去思考、做事,決心要和企業做一番事業的人!


  【結語】


  管理是就要淘汰人渣、激活人員、培養人手、重用人才、與人物綁定!用事業合伙人的管理模式,激活員工源源不斷的動力,為老板干就等于為自己干。

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