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低待遇無福利要怎么招到人?
發布時間:2016-05-16 丨 閱讀次數:

  很多新公司一開始的福利待遇都跟不上,招聘時只能用行業前景和鍛煉能力來做文章,常常HR預約面試確定了時間的最后會爽約,甚至確定了上班時間的,到時卻沒有來,也沒有來電話說明原因。這種情況下HR該如何招到人呢?


  看到樓主的標題,感覺有點強盜邏輯了,低待遇無福利想找人,難;還想找到好的人合適的人,難上加難,但是就像樓主對于問題的描述一樣,很多企業 確實會有這樣強盜的要求,怎么破解呢?


  一、低待遇≠無待遇


  但凡需要招聘一個崗位,不管是什么樣類型的企業,都是需要付出一定成本的,那就是員工的工資待遇,這是最基本的,但是合理的待遇對于企業以及候選人都是極為重要的,尤其在這個物價飛漲的年代。我們要知道,待遇不是候選人要多少我們就給多少,這個是一個雙方博弈+供需平衡的過程,是需要時間來談判的,這個不僅僅需要人力人員的溝通能力,更需要公司所有人也就是老板的格局與魄力,適當的待遇是必須的,這對雙方都是有好處的。


  二、無福利≠零福利


  最起碼的休息休假權還要的,這也是福利的一種形式。福利項目的多寡,在于你對企業現有各項政策以及要求的深入挖掘,熟悉后你就發現,現有的福利項目還是不少的。公司不論低于、不論規模、不論形態,最起碼的休息休假、法定假日這些是必須的,一個企業不可能剝奪這個最基本的勞動者權限吧,如果是的話,我建議樓主趕緊換地方算了。


  三、有限的薪酬預算適當照顧重點崗位


  企業成立了,就需要團隊,團隊就需要人,人里面就會有重點崗位與普通崗位,重點崗位的人是不是可以適當的提升下后選人的工資收入呢?我想,這是毋容置疑的。對于部分的普通崗位這可以采用較為中庸的薪資預算進行,但是也不能低的離譜,最起碼在行業的中下水平線。這個時候,崗位的重要性固有屬性就會通過薪酬體現出來。


  四、招聘候選人與招聘要求的適當降低


  所有的招聘都是有要求的,并且這個要求好多都是很高的,但是薪酬卻跟不上?怎么辦?送大家一個建議吧,果斷去一趟菜市場買菜找找靈感吧。既然不想出那么多錢,那就選擇便宜點菜,賣相稍微差點的菜,吃跑不也是很好的嗎?


  五、老板的格局與魄力


  碰到確實很好的候選人,但是確實給不起薪酬,怎么辦?這個時候老板的魄力與格局就很重要了。給點股份行不行,給點額外的補償行不行?給點其他的行不行?當然,這個很考驗老板的格局了。但是有些時候確實是需要打破現有的格局的?畢竟僅僅依靠“大餅是不行的,有時候需要一點實實在在的玩意。


  只有在招聘的時候揚長避短了,多講公司前景,不要過多的去說公司的福利待遇。另外也要分析一下招聘的目標人群,重視能力鍛煉的一般是什么樣的人群,多在這樣的人群中發布招聘信息。

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