歡迎光臨杭州仁本人力資源公司網站!咨詢電話:0571-86715911

HR知識庫

杭州仁本人力資源服務有限公司
電話: 0571-86715911
0571-85118191
郵箱: [email protected]
地址: 杭州市江干區2號大街515號智慧谷大廈15F南

您當前的位置: 首頁>>HR知識庫>>績效考核 績效考核

關于績效考核這四個方面你都做好了嗎?
發布時間:2016-05-07 丨 閱讀次數:

  單從老板的角度來看,績效考核是為了滿足知人、用人的需要,最直接的原因是核定工資、發放獎金的需要。 沒有績效考核,就不了解下屬員工能做什么、做了什么、是怎么做的、做到了什么程度、是以什么態度來做的、做的效果如何,也就無法知人。不知人,就無法用人,做管理者的要達到知人善用的境界那就會成為一句空話。就核定工資、發放獎金而言,如果沒有績效考核作為依據,下屬員工工資、獎金的多少,隨意砍定,不僅下屬員工會不服氣,做上司主管的也不理直氣壯。


  各類機關、事業單位和大部分國有企業,在實施績效考核時大都選擇德、能、勤、績四個要素。但對四者的定義卻往往言實不一致,并且其中一些要素不僅難以量化考核,而且根本沒有必須考核。


  德,大都定義為一種政治標準,實際上是僅僅看下屬員工對作為考核人的上司主管的忠誠度。忠誠就有德,不忠誠就無德。但這種標準也往往使考核人陷入困惑:昨天還似乎很忠誠的人,僅僅過了一天,也僅僅是因為自己在權力、地位上有些失落,就不再忠誠了。其實,世界上沒有絕對的忠誠,絕對的忠誠只能是皇帝的新衣。只有當你能夠為他帶來一定利益和欲望的滿足,并且他無法從其它地方謀取這種利益和欲望的更多滿足時,他才會忠誠。這可以稱作忠誠行為選擇定理。只要你不能給他帶來利益和欲望的滿足,或者有人能給他帶來更多、更大的利益和欲望的滿足時,他對你的忠誠就成了毫無意義的事。所以,把建立在忠誠基礎上的德作為一個考核內容是一個沒有價值的選擇。


  若將德嚴格定義為政治標準,更沒有意義。這是企業內部員工績效考核,不是選拔黨和國家領導人,政治理想、政治態度等等與對企業業績貢獻沒有多少直接的關聯。


  能,也就是能力。它是做好工作、創造好的業績的前提。但它作為一種潛在的東西,不轉化為現實的行動,對做好工作又會毫無幫助。并且,對它的考核評價如何精確量化也是一個無法克服的大困難。能力,裝在他人的體內和腦中,準確地把握除了通過所做成的事檢驗之外,就不再有其它任何有效辦法。而做成的事卻直接是業績了。也就是說,從所做成的事進行考核,這已不再是考核能力,而是考核業績了。建立在心理學研究成果基礎上的心理測評,盡管不能說都是狗皮膏藥,但其測評結果的價值實在讓人不敢恭維。因為受測評人不免會揣度猜測測評人希望得到的結果,答案選擇也不免都建立在這種揣度猜測基礎上,這就使這種答案選擇根本無法說明被測評人的實際。


  勤,就是勤勞,也就是工作態度的一種表現,它是做好工作、創造優異業績的一種過程表現。但如果沒有能力作前提,它也會變得毫無意義。甚至如果沒有德提供最基本的忠誠,建立信賴關系,勤或許僅僅是他討好上司主管的一種偽裝。上司主管在時,工作勤懇、積極;上司主管不在時,又換成另外一種面孔。這就使對勤的考核的價值變得微不足道了。不過,如果沒有實行彈性工作制,對上班時間的考核還是必要的。


  績,直接是績效或業績。它是下屬員工相對于企業價值和目標的實現做了什么、做成了什么的一種實際貢獻。這才是績效考核,真正需要明確界定的東西。企業聘用一個員工,既不單純為了為政府解憂,減少下崗工人,降低社會不安因素,更不是老板想經常看到他們做事的樣子,而是最終讓他為企業價值和目標的實現貢獻一點力量。所以,所做成的事——業績才是企業老板之所求。

↑上一篇: 第一篇
↓下一篇: 低待遇無福利要怎么招到人?
版權所有:杭州仁本人力資源服務公司 CopyRight 2006-2020 (C) All Rights Reserved 浙ICP備06041646號
地址:杭州市江干區2號大街515號智慧谷大廈15F南 咨詢電話:0571-86715911 0571-85118191
杭州仁本各地分支機構:浙江 下沙/余杭/寧波/湖州 安微 蕪湖/宣城/ 網站地圖  
欢乐生肖开奖结果 全国360彩票比分新浪 历届欧冠冠军球队 850棋牌为什么不封 手机麻将*神器下载 广东快乐十分 时时彩网 北京pk104码计划 黑龙江22选5最新开奖结果查询结果 江西快三 成都麻将机 湖北福彩30选5开奖详情 手机挂机项目全是骗局 qq四川麻将 麻将来了怎么创建房间 河南快三走势图遗漏数据 安徽11选5开奖查询 广西快乐双彩开奖公布结果